关于金六福，最近几年来，媒体很少有它的相关报道。即便有，也是一鳞半爪，东刨一点，西刨一点。2006年，金六福十岁，华泽集团（VATS GROUP）正式成立，问吴向东先生，这个当儿写点什么吧，在电话里他却说：“没什么好写的，10年还只是一个起点”。

事实是，“你不说不代表别人不知道”，尤其是像吴向东、金六福、华泽这样的在中国酒业无法绕过的人物、品牌和企业。于是关于华泽、关于金六福，并不“情愿”地在业内制造着一个又一个的热度话题：比如推进深度分销、遍及全国的并购大手笔、收购香港上市公司（HK0472）的资本行动……再比如华致酒行在全国的酒行专卖建设、华泽经营的陈年五粮液、陈酿古越龙山、屋里厢、六福人家等等。

多年来，业界对华泽的认识，100个人有100个版本，有的认为华泽是一家优秀的品牌运营商；有的认为华泽能够走到今天得益于吴向东天生的商业智慧；有的认为华泽在全国并购地方酒厂就是为了壮大自己以摆脱对五粮液的依赖；有的认为华泽建立华致酒行连锁专卖体系是为了图谋上市，如此等等，不一而足。事实上，上述解读都是一种“一己之见”，按照这样的思维，是无法解构出一个真实的华泽的。

同业内人士一样，《新食品》对华泽这样的行业主流企业也保持了长久的关注。自2007年底开始，我们先后推出了《有凤来仪》、《老窖范本》、《洋河凭什么》、《郎酒这两年》等专题文章，试图去解构西凤、泸州老窖、洋河和郎酒等企业的内核。对华泽，我们也在不断地追问，希望通过我们的努力，把华泽的内核展现给中国酒业、展现给长期以来高度关注它的读者朋友。
从2006年开始，我们一直在等待这样一个机会。对我们来说，读者有了解真相的权利，我们有这样的责任。

2007年11月15日，《新食品》记者应华泽集团相关部门邀请赶赴北京，在华泽集团有几天的停留。兴奋之余的笔者，满以为这次可以好好写一下华泽，对读者有个交待了。结果，再次被婉言谢绝。

转眼到了2008年3月，吴向东先生主动辞去华泽集团总裁一职，只担任董事长，专注于集团战略和人才培养。经他提名，任命颜涛出任华泽集团总裁。很快，此事被高度关注华泽的读者“解读”出多个版本。

为了解开长久以来停留在我们和读者心中的诸多问号，2008年4月25日，带着对读者、对行业的使命和责任，“忍无可忍”的《新食品》记者匆匆飞到北京，把吴向东先生堵在了位于北京鹏润大厦的新办公楼里。

（待续）