看侯孝海的外表，真的很难跟一切霸气的词汇联系起来。一般来讲，但凡在商场中沉浮的人，总是难掩其锋芒，特别是搞营销的，掌控企业作战大计，更讲求的是“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，总应当有些将领的气质，傲骨什么的，可侯孝海，怎么看怎么觉得普通得不得了，他更像一位学者，或者大学讲师。
可偏偏就是这个表面上特别不出彩的侯孝海，从率先提出雪花“1+N”品牌组合战略，实现“雪花”品牌的大一统，到独创“分销渠道管理模式”理论；从“勇闯天涯”开创啤酒品牌名称与活动名称一统的先例，到剑走偏锋、备受瞩目的“非奥运营销”……他常常语出惊人，一次次在中国啤酒行业里掀起巨浪。
正当人们已经逐渐开始认同，或者说是习惯于将“侯孝海”三个字与“华润雪花”相关联时，2008年，侯孝海却再次突然做出惊人之举——辞职雪花，挂帅金星。这一举动在行业里激起了千层浪，也让我们的闪光灯对准了他。
离开华润，偶然？必然！
在很多人眼中，近两年正是侯孝海与华润雪花合作的“蜜月期”：2006年，华润雪花全国产销量率先突破500万千升，雪花单品销量率先突破300万千升，双双取得全国销量第一，一举打破青岛啤酒多年一统天下的国内传统啤酒行业格局，正可谓如日中天；2007年，凭借“非奥运营销”，侯孝海获得了“2007年度中国卓越营销人物大奖”。如此“幸福”时刻，侯孝海为何弃华润而投金星呢？
其实，早在华润雪花正式对外公布消息的前半个月，记者就已经得知侯孝海将要离开华润雪花的消息。与此同时，记者还得知了另一个消息，一直在华润雪花内部悬而未决的、华润雪花现任总经理王群的下一任接班人选已经基本明朗。事实上，早从2006年3月，华润雪花就有内部消息传出，现任总经理掌门人王群可能会因华润雪花近年来取得的卓越成绩而转向进入华创总部担任要职，新一任总经理的位置将由谁来担任，成为了近年来华润雪花高层内部一直关注的焦点。据悉，根据对华润雪花所做贡献大小，公司内部有4个人被认为是最有希望的总经理竞争人选，作为华润雪花“开疆辟壤、功勋卓著”的大将，侯孝海自然位列其中。然而在华创内部讨论的最终候选人名单里，却没有侯孝海，而是换成了华润雪花另一核心销售大区的总经理。
事情未过多久，即2007年12月初，华润雪花啤酒(中国)有限公司就传出原公司市场总监侯孝海已正式辞职。一向被业内喻为“牢不可破”的华润雪花核心高层架构，终被打破。
2008年1月9日，金星啤酒在总部郑州召开新闻发布会，正式宣布由侯孝海出任金星新一任总经理。
相继的两条消息，让业内一片愕然，一时间各方猜测蜂拥而至，其中传得最多的是“因为总经理之职旁落导致愤而出走”。真的是这样吗？
事隔四个月之后，在郑州的一间咖啡厅，记者向侯孝海提到这段刚过去不久的事，他只是淡淡地用了八个字来表述：“离开雪花，是个必然。”
“现在回过头来想想，我承认，当时可能发生的大规模人事变动对于我的离职有一定的影响，虽然后来并没有发生。”侯孝海坦然告诉记者，“其实这很正常。任何一个职业经理人，最为看重的一个因素，莫不是他身处的这个发展平台。当这个平台不是很理想，不是很清晰的时候，那么我在这个公司发展的动力就没有了。当时雪花的情况就是这样，它已不再可能给我一个更大的发展空间。”
除此之外，侯孝海的离开还有一个更为重要的原因，那就是寻求当初昂扬的斗志。
侯孝海是一个自信的人，一个对自己要求极高极严格的人。因为他的骨子里有一股倔劲，正如当年高考填报志愿的时候，他只在第一个志愿栏空格里填上了四个字：人民大学。别的地方，只字未填。
2002年1月，侯孝海离开四川百事正式加盟到华润雪花，负责华润雪花营销和销售。在之后的几年中，华润雪花进行渠道变革，主推雪花成为全国品牌，发力中高档市场，品牌和销售都快速上升，直至2007年登上全国第一的宝座。但正如王群所说，华润雪花的发展是依靠一个团队的发展，讲究团队能力最强，华润雪花发展至今，它的管理、品牌，乃至它的资本优势，都已经逐渐显现出来，从而最终促成了它的强势。然而，在团队尽快发展的过程中，个人的能力和贡献就很难得到体现，以及董事会的充分的认可，因为很多事情给人的感觉都是水到渠成的。
“我呆在雪花，或许可以继续做副总和市场总监的这个职位，很轻松，很舒服，未来随着雪花的快速发展，头上的光环也能比别人更亮一些。但是对于我自身来说，却缺乏了继续挑战的动力。未来几年之内，我都会是原地踏步的一个状态，自己的止步相对别人的进步就是落后，这是非常可怕的。”
有了这样的想法，做决定就是一个很快的过程了。侯孝海称，“也就一个月的时间。”
得知侯孝海离开的决定后，2007年11月的最后十天，王群多次和侯孝海沟通此事，意图挽留。实际上，王群与侯孝海被喻为中国啤酒界的“黄金搭档”，多年来，两人默契的配合，创造了许多营销界的经典案例。“王总在做出任何决定的时候，既会从公司的利益和发展的角度去考虑，也会从你个人的意愿去考虑。对于我离开的原因，王总很理解。我走的时候，他还给我提了很多建议。”侯孝海颇为感慨地表示，“他是一个非常优秀的总经理。”
挂帅金星，感动于五顾茅庐
金星找上侯孝海，其实并不令人意外。事实上，这些年来，侯孝海在营销界的突起，让他在业内名声大响，慕名寻来的各类猎头公司也一直没有断过。
2007年10月底，金星的掌门人张铁山通过猎头公司与侯孝海取得了联系，表达了希望合作的意愿。然而当时并没能引起侯孝海的太多注意。“说实话，当时并不怎么感兴趣。”事实上，对于一向在啤酒市场呼风唤雨的“三强”：华润雪花、青啤、燕京来说，金星只不过是一个正在由区域向全国拓展的企业。“当时，以我身处雪花的立场上来说，金星的战略不够清晰，管理模式和思维也不是很先进，对全国啤酒行业和市场的认识和把握也不够。换句话来说，这个集团实力不强、能力不强、竞争性不够，尚不具备一个挑战第一集团军的实力。”侯孝海坦言。
然而，张铁山并没有放弃。2007年11月间，张铁山先后去西安、成都、东莞、北京，四次亲自拜访侯孝海，并带去了详细的合作方案和意向书。为了引入侯孝海，创立、掌管金星20多年，事必躬亲的张铁山明确承诺，未来金星将实行总经理负责制，这也意味着侯孝海将全权掌管未来金星的生产、销售、财务等一系列事务。这是张铁山创业以来，首次做到如此这般的授权和放权。此外，除高于华润雪花两倍多的年薪外，侯孝海还很有可能将在金星企业改制后，由此获得相当数量的总经理激励性股份。
而对于侯孝海来说，从指挥作战的市场总监到掌控全局的CEO，不仅仅是一种身份的转变，更意味着一种责任和职业舞台的转变。侯孝海跳槽金星的消息传出时，很多人曾质疑从未有过掌舵经验的他，能否胜任CEO一职，更何况要面对的是在诸雄混战中，综合实力并不突出的金星。然而，正是这样的一种挑战，反倒激起了侯孝海的昂扬斗志，再加上张铁山完全信任的放权，让侯孝海看到了一个自己一直追求中的发展平台。
2008年1月初，侯孝海正式从张铁山手中接过了象征金星权力的“金钥匙”，出任金星啤酒集团总经理一职。
要么全赢，要么全输，坚决不留中间，侯孝海的性格决定了他的工作态度：不接则已，一接势必全力以赴。“上任三个月以来，我更多是对金星公司市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队进行调查，以及走访了大量的市场，”侯孝海称，“让我欣喜的是，金星的实际情况比我想象要好很多。”
按照侯孝海的分析，金星目前的优势主要体现在四个方面：
首先，公司的管理团队相对比较年轻，而且经过企业多年的培养，这些人对企业的忠诚度非常高，都有着强烈的改变金星现状、谋求金星进一步大发展的愿望。这成为了企业内部一股强大的推动力。
其次，金星目前的内部架构、流程和管理，虽然比不上国内一流企业，然而通过近三年的改革，初步有了一些基础，在原本很粗放式的管理模式下，开始从粗到细，从无到有。
再次，金星在一些市场上形成了一定优势，虽然这种优势并不明显，但总的来说，这种优势在逐步增强，体现在市场份额和营销手段都有所进步。
      最后，金星的产品结构发生了重大变化。目前，金星大部分都已经是普通酒以上的水平，低价酒目前已占不到10%。
“总的说来，金星目前正在发生一个很大地变化：管理逐渐规范，销售能力逐渐增强，业务销量逐渐增长，也就是说，金星正处在一个迅速发展、变化和上升的渠道中。这是非常宝贵的。”